アンチから課長へ。創業メンバーの軌跡

「やめるやめる」が口癖だった男が、今や現場を束ねる課長に

mirai計画には、少し変わった経歴を持つ課長がいます。

トラックの営業許可が下りた直後から在籍する創業メンバーでありながら、入社当初は「会社のダメなところ」を声高に語り、仲間の不満に乗っかっては「俺もそうだよね」と同調していた人物。何度も「やめる」と口にし続けた彼が、今ではmirai計画の主要拠点の現場管理を一手に担い、社員からの信頼が最も厚いリーダーになっています。

いったい何が、彼をそこまで変えたのでしょうか。

入社の動機は「給料が高くて家から近い」それだけだった

彼が入社を決めた理由は、至ってシンプルなものでした。

「給料が高い、家から近い。そんな理由で入ってきました」

会社への強い共感も、業界への興味も、最初はなかった。それでも創業期のmirai計画の門を叩いたのは、純粋に条件面が合っていたからです。こうした動機は、決して珍しいものではありません。むしろ、転職を考えるうえで「給与」や「通勤距離」が最優先になること自体、ごく自然な判断といえます。

ところが、いざ入社してみると、当時の運送業界ならではの厳しい現実が待っていました。「とにかく走れ、とにかく稼げ」「走らないやつは去れ」——そんな空気の中で、彼の不満は膨らんでいきます。労働時間の長さ、会社の方針への疑問。気づけば周囲の不満に共鳴しながら、会社批判を続ける日々になっていました。

何度辞めると言っても、社長は引き止め続けた

転機になったのは、繰り返された「辞める」という言葉への、社長の反応でした。

「何回もやめるって言ってたんですけど、そんなに何回も引き止めてくれる会社って今まで一度もなかったんです」

社長はそのたびに真剣に向き合い、彼を引き止めようとしました。批判をぶつけても、不満を訴えても、それでも「ここにいてほしい」という気持ちが伝わってくる。その積み重ねが、彼の内側に小さな変化を生み出していきます。

「これ以上会社を攻撃し続けても、あまり意味がないな」

そしてある日、自分にとってシンプルな問いを立てました。「会社の批判をしていても、給料が上がるわけでも、自分に得があるわけでもない。だったら、もうやるぞ」——。感情ではなく、論理的な気づきが彼の背中を押しました。

アンチだったからこそ、現場の本音がわかる

現在、彼はmirai計画の課長として、複数の主要拠点における現場管理を担っています。社員からの信頼が厚い理由のひとつは、かつて自分がアンチだったという原体験にあるのかもしれません。

現場に漂う不満の芽、ネガティブな空気の動き——そういったものを誰よりも敏感に察知できるのは、かつて自分がその渦中にいたからこそです。上から目線でルールを押しつけるのではなく、現場の感情に寄り添いながらチームをまとめていく。そのスタイルは、創業期の苦い経験から生まれたものといえます。

「僕も成長しながら、マネジメントで部下を成長させて引き上げられるような人になりたい」

彼が今、目指しているのはそういうリーダーの姿です。

まとめ

mirai計画の創業メンバーである課長の歩みは、「完璧な動機でなくても、人は変われる」ということを教えてくれます。給与や立地といった条件で入社し、不満を抱え、何度も辞めようとした。それでも、引き止め続けてくれた会社との関係の中で、少しずつ自分の在り方が変わっていきました。

運送業界への転職を考えているあなたが、今すぐ強い使命感や志を持っている必要はないかもしれません。大切なのは、入ってから一緒に育っていける環境があるかどうか。mirai計画は、そういう会社でありたいと考えています。

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