社員を知ることから始める経営

50ページのコーポレートスタンダードブック、でも社員への説明は2ページだけ

mirai計画には、代表が自ら執筆した「コーポレートスタンダードブック」があります。経営理念から安全指針、各事業のガイドラインまで、会社のすべてが詰まった約50ページの冊子です。最初は10ページだったものが、半年ごとの見直しを重ねるうちに20ページ、そして今の50ページへと育ってきました。

ところが、これを全社員に配布する際に説明するのは、たったの2ページ。

「なぜですか？」と聞くと、代表はこう答えました。

「会社のことを押し付ける前に、まず僕自身が社員の皆さんのことを知らないといけないと思っているんです。」

「あなたが大切にしているものは何ですか？」から始まる1on1

mirai計画では、代表自らが社員一人ひとりと定期的に1on1の面談を行っています。そこで最初に話すのは、会社のルールでも業務の進捗でもありません。

「家族のこと、趣味のこと、自分がどう生きていきたいか——そういうパーソナルな部分をまず聞くようにしています。大なり小なり、それぞれに大切にしているものがあるはずなので。」

入社したばかりの社員に会社への愛着を求めるのは、順番が逆だと代表は言います。

「入ったばかりの人に帰属意識なんてないですよ。僕もそうでした。それよりも、経営者や管理者が『この人のことを知ろう』と興味を持つことの方がずっと大事だと思っています。」

個人のビジョンと会社のビジョンを「重ね合わせる」

1on1で社員の価値観や人生の目標を知ったうえで、mirai計画は次のステップへ進みます。それが、個人の理念・ビジョンと会社の理念・ビジョンを重ね合わせることです。

「その人が大切にしているものを、会社という環境の中でも大切にできるように——そこを一緒に考えて支援していくのが、僕ら経営者や管理者の役目だと思っています。それが本当の意味での環境整備だと感じていますね。」

コーポレートスタンダードブックも、社員を縛るルール集ではありません。「会社はこうなっていきます」という未来予想図であり、「そのために今、自分たちがすべきことはこれではないか」を示すガイドラインとして位置づけられています。実際に全社員への配布に先立ち、まず1年間は幹部メンバーで内容を実践・検証するところから始めたといいます。

「社員を大切にする」の本当の意味

「社員を大切にする」という言葉は、多くの会社が掲げます。しかしmirai計画が実践しているのは、その言葉を行動レベルに落とし込んだ取り組みです。

社員のパーソナルな部分を知ること、その人の大切なものを会社の環境づくりに反映すること、そして理念を「押し付ける」のではなく「共に歩む」姿勢を持つこと。これらはすべて、社員と会社が本当の意味でつながるための土台です。

運送業界では、ドライバーや現場スタッフが会社の方針を「上から言われるもの」と感じてしまうケースも少なくありません。mirai計画はその構造をひっくり返し、まず「あなたはどう生きたいですか？」と問いかけるところから関係を築いています。

まとめ

mirai計画は、愛知県を拠点とする一般貨物運送事業者でありながら、社員一人ひとりの価値観や人生のビジョンを起点にした、独自の組織づくりを実践しています。コーポレートスタンダードブックという形で会社の未来を言語化しつつ、それを「押しつけ」ではなく「対話」を通じて共有していく姿勢は、働く人を本気で大切にしたいという代表の思いの表れです。

「自分の大切なものを大切にできる職場で働きたい」と感じているなら、ぜひmirai計画の扉を叩いてみてください。

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