ミライロジコラム
働き方4分で読めます2025-02-17

ドライバーの満足度を高める働き方

ドライバーの満足度を高める働き方

この記事のポイント

愛知県の運送会社mirai計画が実践する、ドライバーの職場満足度を高める働き方改革の取り組みを紹介します。

ドライバーの「満足度」はどこから生まれるのか

「たくさん働いて、その代わり給料も良い」——かつてmirai計画もそういう会社でした。

夜遅くまで働き、なかなか家に帰れない。体力を削りながら毎日をこなしていく。給与水準はそれなりに高くても、ドライバーの皆さんが本当に満足しているかどうかには、なかなか気づけていなかったといいます。

転機になったのは、現場のドライバーたちの声をしっかりと受け止めたことでした。「働く時間が長すぎる」「上司との関係がつらい」——そういったリアルな不満が見えてきたとき、会社の考え方を根本から見直す必要があると感じたのです。

「早く帰れる」が生む、プラスの連鎖

今のmirai計画では、午後1時の時点ですでに5人以上のドライバーが帰社しているような日も珍しくありません。土曜日出勤の場合も、半日で上がれるケースが多くあります。

早く帰宅できると、何が変わるのでしょうか。

体力に余裕が生まれます。家族との時間が増えます。プライベートを充実させることができます。そして翌日の仕事にも、気持ちよく向き合えるようになります。「無理をしない働き方」は、ドライバー一人ひとりの生活全体をポジティブに変えていく力があるのです。

「元気があるから、家に帰ってからもいろいろできる」——この言葉は、働き方改革の本質を突いています。仕事とプライベートのどちらも大切にできてこそ、長く、気持ちよく働き続けられるのだと、mirai計画は考えています。

上司・マネジメントの改善にも本気で向き合う

ドライバーの不満として「上司との関係」を挙げる声も、決して少なくありません。mirai計画でも、「全員が完璧にできているか」と問われれば、まだ改善の余地があることは正直に認めています。

ドライバーの満足度を高める働き方に関するインフォグラフィック

大切なのは、その現実から目を背けないことです。

mirai計画では経営ミーティングの場でもマネジメントの改善を議題に取り上げ、継続的に話し合いを重ねています。「心がけが大事」という言葉が示すように、制度や仕組みだけでなく、日々の姿勢や意識のレベルから変えていこうという文化が根付いています。

トップダウンで「こうしろ」と指示するだけでなく、現場の声を吸い上げながら組織全体で改善を続けていく——そのプロセスそのものが、mirai計画の強みです。

まとめ

mirai計画が大切にしているのは、「ドライバーが無理をしなくても働ける環境」を真剣につくり続けることです。

かつての「稼ぐためにとにかく働く」という文化から脱却し、体力的・時間的なゆとりを持って働けるスタイルへ。その変化は、ドライバーの職場満足度を高めるだけでなく、仕事のパフォーマンスや会社全体の雰囲気にも良い影響をもたらしています。

「ちゃんと休める」「早く帰れる」「上司との関係も改善していこうとしている」——そんな会社で、長く安心して働きたいと思っている方には、ぜひmirai計画を選択肢のひとつとして考えてみてほしいです。


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この記事を提供する会社について

監修・運営:株式会社mirai計画

会社名
株式会社mirai計画
設立
2018年3月1日
代表取締役
柳川 佑平
資本金
1,000万円
事業内容
一般貨物自動車運送事業(中運自貨第243号)、利用運送事業
本社
〒470-0224 愛知県みよし市三好町弁財天3-1
名古屋オフィス
〒460-0003 愛知県名古屋市中区錦2-18-5 白川第6ビル906
江南営業所
〒483-8384 愛知県江南市後飛保町寺前99
TEL
0561-76-7032
グループ
株式会社ミライロジグループ、株式会社クリーンハピネス

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