職場の「水質」を守る採用哲学

「水質を濁す人」とはどういう人か

mirai計画では、採用にあたって大切にしている考え方があります。それが「水質を濁らせない」という視点です。

職場において避けたいのは、ネガティブな言動・批判・他責の姿勢を周囲に広げてしまう人です。これはどの業界・どの会社でも共通の課題ではないでしょうか。

面接の場でよく見られる場面があります。「転職の動機を教えてください」という質問に対し、前職の上司や会社への不満・悪口を延々と語り、「自分には合わなかったので転職します」と答えるケースです。実はこういった回答、決して珍しくありません。しかし、mirai計画ではこうした姿勢をとても重要なサインとして受け止めています。

完璧な会社は存在しない

大切な視点として、「完璧・完全な会社はどこにも存在しない」という現実があります。

日本を代表するトヨタ自動車でさえ、そこから転職を考える人がいますし、mirai計画への応募者の中にもトヨタ自動車出身の方がいらっしゃいます。しかし考えてみてください。もしトヨタ自動車の悪口をmirai計画の面接で語ったとしても、それはmirai計画にとって何の意味もありません。

どんな環境にも課題はあります。問題は、その課題に直面したとき「他責」に走るのか、「自責」で考えられるのか、という姿勢の違いです。常に人のせい・環境のせいにしてしまう人は、次の職場でも同じことを繰り返す可能性が高い。mirai計画はそう考えています。

ネガティブは「伝染」する

なぜmirai計画がここまで「水質」にこだわるのか。その理由は、ネガティブな言動が持つ「伝染力」にあります。

水に一滴の墨を垂らすと、その色はじわじわと広がっていきます。職場でのネガティブな言動もまったく同じです。一人の不満や批判は、気づかないうちに周囲のメンバーへと広がり、やがてチーム全体の雰囲気を変えてしまいます。

逆に、良い影響もまた同様に広がります。前向きな姿勢や感謝の気持ちは、牧草に水がしみわたるように、静かに、しかし確実にチーム全体へと伝わっていくのです。

だからこそmirai計画では、採用の段階から「この人が職場の水質を良くしてくれるか」という観点を大切にしています。

mirai計画が求める人物像

mirai計画が一緒に働きたいと考えているのは、「完璧な人」ではありません。課題に対して他人のせいにせず、自分ごととして考えられる人。ネガティブな状況でも前向きに取り組もうとする姿勢を持つ人。そして、周囲に良い影響を与えられる人です。

運送業という仕事は、ドライバー一人ひとりが現場でお客様と向き合う仕事です。チームとしての信頼関係と、職場の雰囲気が仕事のクオリティに直結します。だからこそ、職場の「水質」を守ることが、会社全体の成長につながると信じています。

まとめ

mirai計画の採用基準の根底にあるのは、「職場の水質を守る」というシンプルながら本質的な考え方です。ネガティブな言動は伝染し、チームを蝕みます。一方で、前向きな姿勢もまた伝染し、職場をより良い場所へと変えていきます。

完璧な人を求めているわけではありません。自分と向き合い、周囲と誠実に関わり続けられる方と、ともに成長していきたい。それがmirai計画の想いです。

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