採用で絶対に外せない「人間性」とは

資格や経験より「人柄」を重視する理由

mirai計画では、採用面接を代表自らが担当しています。その面接で最も重視しているのが、「資格」や「運転経験」ではなく、人間性です。

「経験者優遇・資格保有者歓迎」という言葉は求人業界でよく目にします。もちろんそれらも大切です。しかし代表はこう言い切ります。

「前向きなマインドさえあれば、技術も知識も必ず身につきます。しっかりした教育制度がある会社であれば、なおさらです。でも、人間性は生まれてからずっと積み重ねてきたもの。会社がそこを変えようとするのは、私たちの役割ではないと思っています。」

ドライバーとして必要な安全運転の意識や会社のルールを守る姿勢も、土台となる人柄があってこそ育まれるものです。mirai計画が人間性を採用の最重要ポイントに置いているのは、そういった明確な考え方があるからです。

「腐ったリンゴ理論」——組織を蝕むネガティブの連鎖

面接で代表がとくに警戒するのが、「腐ったリンゴ理論」と呼ばれる現象です。

これは、不平不満や批判ばかりを発信するメンバーが一人いるだけで、それまで良好だった職場の雰囲気が少しずつ"汚染"されていくというものです。ネガティブな言動は伝染しやすく、周囲のモチベーションや信頼関係を静かに崩していきます。

だからこそ、mirai計画が求めるのは「誠実さ」や「ありがとうが自然に言える人」といった、当たり前に見えて実は根本的に大切な資質です。

「長く一緒に働ける会社をつくる」というコンセプトを掲げるmirai計画にとって、チームの雰囲気を守ることは経営の根幹でもあります。一人ひとりの人柄が、職場全体の空気をつくっていくのです。

志望動機は「本気度」を測るバロメーター

面接では必ず、「弊社のホームページは見てきましたか？」「求人票はどのくらい確認しましたか？」という質問をするそうです。

ここで「見ていない」「なんとなく気になって応募した」という回答が返ってきた場合、代表の中では早い段階で評価が大きく下がるといいます。

「長く働ける会社をつくるというのが私たちのコンセプトです。その思いに共感してほしいし、少なくともその断片くらいは知って来てほしい。なんとなく選んだ会社で長く働こうとは、なかなかなれないと思うんですよね。」

志望動機や事前準備の姿勢は、その人の「本気度」と「仕事への向き合い方」を映し出す鏡です。面接での質問の内容や、話を聞くときの姿勢も含めて、代表はその人のマインドを丁寧に読み取っています。

mirai計画が「一緒に働きたい人」の像

ここまでをまとめると、mirai計画が求める人物像は以下のようなものです。

-誠実で、感謝の言葉を自然に伝えられる人 -ネガティブな発言より、前向きな姿勢で課題に向き合える人 -会社のことをしっかり調べ、本気で働く意思を持って来てくれる人 -安全運転や会社のルールを守ることを、当たり前として受け入れられる人

技術や資格は、入社後に教育制度を通じてしっかり身につけることができます。mirai計画にはそのための仕組みが整っています。だからこそ、「入口」として最も大切にしているのが、変えることの難しい「人間性」なのです。

まとめ

mirai計画の採用面接は、スキルチェックの場ではなく、「この人と長く一緒に働けるか」を見極める場です。代表が全ての面接を担当し、人柄・誠実さ・前向きなマインド・本気の志望動機を丁寧に確認しています。

「長く働ける会社をつくる」というコンセプトのもと、一人ひとりの人間性を大切にする文化がmirai計画にはあります。スキルよりも「人」として信頼できるかどうか——その基準が、チームの雰囲気と会社の未来をつくっていくのです。

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